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        發展現狀
        ⽬前的批發市場只是提供了交易場地聚集客戶,檔⼝作為交易主體參與到交易過程中,市 場管理者很難參與。在⽬前的批發市場經營模式下,質量管理和追溯很難落地,隨著政府和客戶對農產品追溯要求的提⾼,傳統批發市場的管理模式遇到挑戰。批發市場的盈利能⼒,質量管控能⼒和服務能⼒是對批發市場經營者的三⼤挑戰。
        發展現狀
        建設思路
        義⽥合格供應商管理的思路是:幫助客戶建⽴合格供應商管理體系,覆蓋從產地到零售商的各個環節。通過各個環節的數據積累判斷供應商的合格性,數據來⾃⽣產、運輸、交易各個環節。
        奧科美幫助批發市場建⽴新的服務能⼒:訂單管理、檢驗、分選、包裝、配送和追溯。
        建設思路
        建設內容
        • 合格供應商
          聚集平台:農脈圈

          義田智慧集散中心解決方案,幫助批發市場聚集合格供應商和和採購商。

        • 合格經銷商
          (智能化檔口)

          在智慧農脈圈中幫助經銷商建立智能化檔⼝,在農脈圈裡隨時展示經銷商檔口情況。

        • 合格經紀人
          (智慧經紀人)

          幫助產地經紀人建立標準化產地生產管理和包裝運輸管理體系,並在農脈圈中把數據隨時展示給採購商。

        • 運單追溯

          建立從產地到市場的運輸管理體系和運單追溯系統,每一車進場的貨物都可以由市場提供追溯服務,獲得政府補貼。

        • 線上訂單

          建⽴合格供應商上下游之間的訂單管理體系,零售商24⼩時遠程下單。經銷商接單後作出響應:
          零售商:建⽴合格零售商信息表,多層次客戶管理,將客戶信息分類維護,並⽀持針對不同類別的零售商建⽴個性化定價和銷售策略,實現客戶分級、分渠道管理、⾼效互動、定向關懷,提升新客戶粘性。
          訂單管理:提供⼿機下單⻚⾯,使得合格零售商可以隨時給市場下單。彙集處理零售商訂單數據,根據訂單⾃動⽣成針對經銷商的採購需求,分配給相應的經銷商。
          采(收)購計劃管理:根據訂單⽣成針對合格經銷商或經紀⼈的採購或採收計劃,提⾼反應效率。

        • 加工分選

          建⽴智能化管理的包裝分選加⼯中⼼,幫助市場中的合格經銷商統⼀完成包裝分選加⼯服務,⼯作內容如下:
          包裝管理:散裝進⾏包裝形成成品,對產品的包裝進⾏管理記錄,完善包裝環節的信息。包裝后的商品進⾏裝箱處理,通過掃描槍或者⼿輸⼊裝箱的商品碼,⼤⼩包裝進⾏管理。 裝箱管理:成品裝箱,可以通過⼈⼯輸⼊或連接掃描槍等設備,進⾏裝箱處理。
          最⼩包裝碼管理:在包裝環節,將追溯的⼆維碼賦予在最⼩包裝上,形成最⼩包裝碼,基於⼀物⼀碼的公共服務雲平台,以產品質量溯源為切⼊點,利⽤雲計算、物聯⽹、互聯⽹、移動互聯⽹技術,為企業提供產品全⽣命周期管理追溯服務。
          統計分析:通過計算包裝過程中產品的使⽤和最終形成商品的數量,分析產品的損耗,統計最近產品的包裝效率與不同產品的包裝效率,幫助企業發現損耗問題與效率問題,及時進⾏改進相關制度。

        • 追溯管理

          建⽴⼀個滿⾜商務部、農業部的追溯接⼝要求,開放式設計,⽀持各種追溯鏈條接⼝的追溯體系。包括如下⼯作內容:
          建⽴基地與合作社追溯模版;
          建⽴追溯數據管理體系,⾃動或⼿動獲得各個環節的追溯數據;
          對最⼩商品碼做賦碼管理,展示各個產品和⽣產批次的全鏈條數據;
          利⽤追溯碼使⽤統計分析,強化基地與合作社蘋果營銷狀況的分析。

        • 物流服務

          建⽴⼀個規範化數字化管理的物流中⼼,為合格經銷商統⼀提供物流服務,並對發貨單進⾏數字化管理,並把物流信息集中處理,⼯作內容如下:
          運單管理:對⻋輛上下貨過程以及運輸過程進⾏管理,司機APP⾃動記錄⾏程數據;
          發貨單管理:建⽴發貨單貨主,運單以及商品追溯機制
          到貨單管理:建⽴收貨貨主與運單確認機制,形成裝⻋單,關聯相關發貨單數據
          統計分析:不同維度發貨到貨統計分析數據報表。

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